從Intel以77億美元併購McAfee談起
對公司影響
"This days the internet reaches nearly everywhere: from smartphones to the power grid, your television to the transport system. Online threats now pose a systemic risk"-BBC
隨著unbitquitious時代的來臨，Intel不在僅將眼光局限於個人電腦或桌上型電腦。相對的，Smart phone甚至往後更加無所不在的網路載體，都會遇到同樣的問題。- 資安。這也是為何Intel在 19日宣布以76.8億美元收購資安公司McAfee。他們預見安全性(security)將成為除了performance與connectivity外，電腦運算的第三個支柱。
對產業影響
隨著而來的質疑，Intel已經和McAfee等公司建立夥伴關係，為何要買下McAfee?尤其在Intel表示，雙方合併後第1年，英特爾獲利受到整併相關費用影響可能「稍微」萎縮的情況下…其實從McAfee近期的收購了移動安全提供商Trust Digital可以窺視其在移動安全上的策略，據稱，Trust Digital是為智慧型手機設計安全和管理解決方案的企業，透過一個web服務平台，管理和保護移動裝置的設備。收購Trust Digital讓McAfee擴大了其在移動安全的業務。而今，這些都變成了Intel進入移動裝置的籌碼。
「一次只做一件事」
Step 1 詳細記錄時間運用情形
以防自我感知和實際情形的落差，記錄自己真實的時間運用情形。
Step 2 系統化管理時間
請自問
1.「如果根本不做這些事情，會怎麼樣？」如果不會怎樣，那就應該停止浪費時間。
2. 「在時間記錄上的所有活動中，哪一像是可交由其他人完成，而且就算沒能做得更好，也可以做的一樣好的？」
*在此杜拉克題到了管理學有關「授權」的議題。
3. 「在我(主管)所做的事情當中，有哪些事浪費了你(部屬或其他同事)的時間，但對於效能卻是毫無貢獻的?」
Step 3 找出完整的時間區塊Step 4 重要的事最優先，一次只做一件事
杜拉克認為，獲致效能的秘訣，便是「專注」！一次只做一件事，意味著迅速完成任務；而愈能夠集中時間、心力和資源，實際完成的任務就愈多、愈多元。
對於時間管理，杜拉克早發出警語：「時間是最稀有的資源，除非能夠管理時間，否則無法管好任何事。」
針對時間管理，杜拉克提出4個浪費時間的根源
1. 組織缺乏制度或遠見
意味著所有的危機都已經被預見，轉化成例行事務。杜拉克對於例行事務所下的定義為：即使是不具任何特殊技藝的人，也能在無須進行判斷的的情況下，完成必須是近乎天才的人才能完成的事情。
2. 組織人浮於事
精簡人事，冗員只會讓更多時間花在互動溝通上。
3. 組織運作不順暢
明顯的症狀就是會議過多，當花四分之一在開會時，顯示工作內容或部門劃分太過分散，是對於組織缺陷的一種讓步。
4. 資訊不夠流通
浪費時間在連繫溝通。
