2010年12月14日 星期二

Leading change

It is really a helpful interview for organization changing.
Our world is moving faster and faster ... so how can we observe the hazard around the environment? How can we cultivate our dynamic ability?It is so important for a leader of an organization. To make the change suitable and successful.

The interview with John Kotter.



2010年12月4日 星期六

Shadows of Neandertha


洞穴人的陰影﹙Shadows of Neanderthal 探討心智模式及團隊歧見的產生原因及破解之道。書中以洞穴人來諷刺活在心智模式背後的我們,一旦跳脫心智模式,就能產生全新的想法,豁然開朗。

在團體中的我們,總是保持著沉默螺旋的典範,無法真實表達內心看法,只怕會成為眾矢之的。身為洞穴人的我們,或可說是井底的那隻蛙……總是用五根手指圈起的小圓來看這個世界,就算站的在高,看到的也就只有那圈起來的視野。

這樣的視野卻成為認識世界的基模,也因此我們在這世界中宛如瞎子摸象永遠只有接觸也只接受自己所能接納的 真相。一旦事實與自己腦中的基模無法連結,那就會被百般的否認掉。

圈內的世界是安全的,但卻並非是永遠的安全。外在的環境不可能永遠不會改變,這也是為何動態能力對於組織如斯的重要,不僅是組織,個人亦然。

我們都有自己的舒適圈,但待在這個圈子內是假相的安穩,也無法讓我們有所成長,這岌岌可危的狀態唯有當自己意識到時才有可能打破……

心智模式是我們對這世界的認知,單用一套模式只顯出我們是以很幼稚的方式來看待事情,而在周圍的同伴,多半與自己享有類似的想法與看法,不會去挑戰既有的模式。唯有當外在環境變化時,時以措手不及。

因此我們該將自己圈起的手指放開,好好看看這被遮了大半的世界,別在被自己侷限在同一原地中踏步,更甚者,如同洞穴中的野蠻人,只承認投射在必上的陰影是為真實……。